反对“文山会海”，谁不是一边摇旗呐喊，一边推波助澜！
01
4月3日某党报发表的一篇痛批“文山会海”的文章，近来在很多体制内朋友的微信朋友圈持续刷屏！
文章块头不大，位置也很不起眼，只是占据了第20版左下角一小块，但它就像被装进麻袋里的锥子一样，不甘淹没自己的锋芒，很快脱颖而出。
其实，文章只是老生常谈，算不上写得有多好，之所以能迅速蹿火，无外乎是击中了很多体制内朋友的痛处。无论体制内外，提起“五多”，几乎人人咬牙切齿，欲除之而后快。
02
从2012年中央出台八项规定至今，已过去了近6年时间。然而，“五多”虽如人人喊打的“过街老鼠”，却依然招摇过市、横行无忌，甚至有愈演愈烈的趋势。
随着军队规模结构和力量编成改革逐步推进，新的编制体制落地运行，各级机关人员大幅缩减，按理说，“五多”已经没有多少生存空间，但从现实情况来看，很多地方却出现了人少事多标准高的尴尬局面。
事实上，“五多”并没有减少，被压榨的，只是各级人员的生存空间，原本悠闲的岗位也开始忙碌起来了，原本就很忙的岗位变得更忙了，很多机关参谋干事和基层官兵都是“5+2”“白+黑”，被工作压得喘不过气来。单身的没时间谈恋爱，两地分居的没时间休假，“家门口的”回不了家，几乎已经成了常态。
03
很多人说，这是改革带来的阵痛，忍一忍就过去了，咸鱼君却以为不然，这个锅，不该改革来背。
此次深化国防和军队改革，是军队统帅着眼实现“两个一百年”奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦作出的重大战略决策，初衷是极好的，措施也是极为得力的，全军上下无不欢欣鼓舞、拥护支持。大家纷纷感到，离把我军建成世界一流军队的宏伟目标正在前所未有地接近。
之所以造成现在这样的局面，最根本的原因还是很多人在落实上念歪了经、唱错了调，编制体制改了，思想观念还停留在旧模式。放眼望去，在反对“五多”的漫漫征程上，谁不是一边摇旗呐喊，一边又推波助澜！
各种五花八门、不切实际的制度规定，落实起来难如登天；各种教育整顿活动齐头并进，按照方案计划，每一项活动都足够集中精力搞上半年一年；各种学习教育、检查巡视，让大家所适从；一人生病，全家吃药，起草通报的人苦不堪言，传达学习的人不可耐烦；每一份文件、每一个讲话都要求入脑入心，事实上却只是雨过地皮湿，上上下下都明白的道理，检查时却还要揪着问题不放，简直是自欺欺人。
光每天学习各种文件材料、应付日常事务，已经耗费了机关、基层的绝大部分精力，还怎么强化备战打仗、聚焦主责主业？
我们都对“五多”深恶痛绝，却又总是在不知不觉中沦为了“五多”的帮凶，何其悲哀！
04
前不久，咸鱼君在参观某著名军校的校史馆时，发现了一份珍贵的文件史料——哈尔滨军事工程学院成立之初，陈赓院长给毛主席写的一份报告。
报告全文如下：
主席：
军事工程学院（哈尔滨、陈赓院长）定于9月1日开学，请主席做三件事：
（一）颁发训词——已草拟一份送呈审阅；
（二）给该院报纸题报头，报头拟用“军事工程”或“工学”“军事学院为军学”，请主席决定；
（三）请主席亲笔题字——毛笔字，字数多少、大小不拘。
特此报告！敬礼！
这份报告，全文不过100余字，向主席请示了三件事，言简意赅至极，但事情也说得清清楚楚、明明白白，实为精简文件电报之典范。
而如今，动辄一份材料都要数千字，光指导思想都要写上好几页纸，却让人看起来不知所云，不知白白浪费了多少脑细胞，耗费了多少笔杆子的青春和心血。
05
“五多”之所以形成气候，是因为有些领导和部门把发文、开会当成传达上级指示精神、沟通信息和开展工作的主要方法与内容，出现了“重场面，轻效果；重形式，轻内容”以及“文字出干部、干部出会议、会议出成绩、文件出政绩”的现象。
管理层级太多、管得太宽，也是文件、会议泛滥的原因，部署落实一项工作，往往要逐级发文、连续开会，有时甚至一直延续到班排。从而导致“台上讲得天花乱坠，台下听得昏昏欲睡，场外聊得天南海北”。没有科学、刚性的制度规范而随意召开的各种级别的会议，让每个人都身心疲惫。
主要领导讲话多，讲得累；分管领导、常委陪会多，陪得累；下级也疲于应付会议，听得更累！既累了干部，又误了工作，更苦了基层官兵。
“五多”绝不是小问题，它不仅可以磨灭血性，涣散斗志，降低效率，也会扼杀了基层的生机和活力，让原本火热的基层变成了一潭死水。当前很多基层部队之所以很难留住人，咸鱼君认为，基层官兵并不是怕吃苦，而是怕把有限的精力浪费在毫无意义的事情上。
说到底，“五多”之所以难以根除，其根源不在基层，而是在于高层。那些高高在上的领导们如果依然把在办公室吃泡面、熬夜推材料作为苦干实干的政绩和炫耀的资本，“五多”问题就永远得不到根治。
改革之后，“小机关、大部队”“横宽纵浅扁平化”的发展形势，倒逼我们各级要扎扎实实改文风、改会风、改作风，切实立起备战打仗的鲜明导向。
向“五多”宣战，是建成世界一流军队题中应有之义，希望各级能有实实在在的行动，不要再仅仅停留在喊口号上！要建立长效机制，严格文件、会议的审批和管理，在精简会议数量、压缩会议规模、控制会议经费等方面提出具体要求，既要“怒斥”，也要“痛究”，更要“问责”，走出“文山会海”的怪圈。
原标题：反对“五多”，谁不是一边摇旗呐喊，一边推波助澜！
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